1．根据翻译项目，项目主管（经理）协调翻译部、市场部以及QC小组就翻译工作进行统筹安排。

　　2．市场部和翻译部协调制定翻译项目的进度计划，翻译部和QC小组根据稿件制定术语表，以便统一词汇。

　　3．翻译部根据要求安排翻译人员，同时安排一定数量的后备翻译，已备出现意外情况（如：原定译员因故无法继续工作，客户要求有变动等等）。

　　4．译员完成一定翻译量时（一般为总量的10%），专业审校和语言审校同时开始对其完成的稿件进行审校工作，并将审校意见及时反馈给译员，以实现实时质量控制。译员完成的稿件为第一稿，专业审校后的为第二稿，语言审校后的为第三稿。

　　5．在第三稿完成后，需要进行综合审校，然后进行排版。综合审校后的为第四稿，排版为第五稿，即成稿。

　　6．交付翻译稿件。如客户满意则进入后续服务，如客户对稿件提出异议，并需要修正，则将稿件返回至译员直至稿件无异议。

　　7．在整个翻译过程中，项目主管（经理）责成QC小组对翻译人员的安排、翻译、审校、以及排版工作进行实时、独立控制。不受任何其他部门或人员的干涉，一旦出现问题，有权及时提出修改意见或责令更换人员。